Créer du lien dans les interactions à distance avec Matthieu Sabourin

Créer du lien dans nos interactions à distance, c’est le thème de cette interview avec Matthieu Sabourin.

Matthieu intervient dans la collaboration à distance. Il travaille à l’aide du Design Thinking notamment.

Avec la crise sanitaire, utilisation de nouveaux outils par la collabora­tion à distance.

Est ce qu’on va avoir le même niveau d’intelligence collective en présentiel ou à distance ?

D’après Matthieu, en présentiel c’est mieux, cependant la distance peut permettre d’activer des choses différentes.

A distance, la hiérarchie, la timidité etc est plus” gommée” et permet d’être plus anonyme pour exprimer des idées et de faire ressortir plus de diversité pour avoir plus d’idées.

On peut mettre les gens dans de bonnes conditions pour créer du lien et de l’émotion.

Créer un cadre, un contexte, un avatar, permet de libérer les personnes, libérer la parole, plus fort qu’en présentiel.

Matthieu travaille avec MURAL et MIRO

Pour fédérer les équipes, il faut creér les conditions :

• Quel est mon objectif ?
• Comment je m’y prends ?

Le facteur de réussite

Etre centré sur l’être humain comme une valeur cardinale.

Si les salariés vont bien, la boite ira bien.

Le manager doit incarner la volonté de créer du lien

• avoir de l’empathie sur les pb et les désirs de son équipe
• L’état d’esprit est plus important que les outils
• Prendre du budget par prévoir des événements tous ensemble.
• Avoir un intérêt sincère envers les collaborateurs
• Etre sincère, transparent et faire participer l’équipe à la découverte d’une nouvelle façon de s’organiser.

Si vous souhaitez découvrir les bienfaits d’un accompagnement personnalisé pour vous permettre de mener une vie intentionnelle, de travailler sur vos croyances limitantes, ou évoquer la création d’une formation sur mesure pour vos équipes ?, contactez moi par mail à contact@priscillelivenais.com ou bien réservez directement un entretien découverte gratuit de 30 minutes via le lien : https://calendly.com/priscille-livenais/30min

Les freins

Le “Command Control “de certaines personnes.

Travailler sur son besoin de contrôle.

L’augmentation de réunions, comme moyen de contrôle de managers qui ne font pas confiance à leurs équipes

Qu’auriez vous à perdre à co-créer, co-designer ?

Le métier de manager tend à se rapprocher du métier de coach pour aider l’équipe à trouver les meilleures solutions pour répondre aux besoins de leurs clients, remplir les objectifs.

C’est la mission du rôle de facilitateur.

• Les outils digitaux pour apporter de la flexibilité. gérer le rapport au temps, on peut
• être plus efficace sans augmenter la charge mentale. Le temps bien employé peut être plus efficace.
• MURAL (tableau blanc digital) pour échanger des idées, des images, des vidéos etc. Matthieu forme à l’utilisation de MURAL

• pour le travail asynchrone, Matthieu utilise des vidéos avec Loom et Vidyard
• la communication asynchrone permet de gérer différemment le temps, mais ne doit pas supprimer les interaction en live.

Utilisation de la Réalité Virtuelle qui permet une grande immersion.

VR pour collaborer et créer du lien humain.

La VR donne plus de créativité et d’intelligence collective

Son livre :” Think again” Adam Grant. Apprendre à désapprendre et Dévelop­per l’esprit critique.

Truc d’efficacité : Prendre soin de son niveau d’énergie. et faire du sport

Citation : “Do something” être dans l’action.

Se connecter avec Matthieu :

https://matthieusabourin.com/
https://www.linkedin.com/in/expert-collaboration-remote/
https://www.youtube.com/channel/UCac-enCZ3aSkz4u0HHCtEiQ/featured