Mettre en oeuvre Holacracy

Suite à l’article présentant le technique Holacracy, j’ai eu le plaisir d’interview Bernard-Marie Chiquet, fondateur de IGI partners.

Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président – Fondateur d’Eurexpert.

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Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain. La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.
“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”

C’est pour répondre à cette question qu’il a créé iGi Partners en 2007, First Holacracy® Premier Provider.
Formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’ IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.

Dans cette interview, Bernard Marie Chiquet partage son expérience de la mise en place d’Holacracy dans les entreprises. Il traite notamment de :

• types d’entreprises et d’entrepreneurs qui  implémentent Holacracy
• les méthodes utilisées
• les limites d’Holacracy

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Pour aller plus loin :

https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/reussir-en-entreprise/le-manager-doit-il-lacher-prise/