On demande toutes de actions concrètes pour l’égalité dans le monde professionel ( et pas que). Dans le cadre de la Journée Internationale des droits des Femmes, je reçois Carole Danancher, CEO de KANNELLE.
Après des études de commerces et une expérience dans le monde Corporate, Carole Danancher se lance dans l’entrepreneuriat à l’âge de 26 ans.
Quatre ans plus tard, elle est à la tête de Kannelle, une startup en forte croissance, dont l’objectif est de rendre le format vidéo accessible à tous les collaborateurs d’une entreprise.
Engagée pour plus d’égalité dans le milieu de la Tech, Carole a su concilier forte croissance et équité chez Kannelle.
- Ecouter l’épisode sur :
Le parcours de Carole :
- Parcours initial classique, école de commerce EDHEC
- Commence à travailler dans le secteur du luxe, chez Dior et chez Louis Vuitton, passe 3 ans (2 à Paris et 1 à Londres)
- Envie forte depuis longtemps de monter un projet entrepreneurial
- Décide de se lancer et retour en France
- Formation de bootcamp de code au Wagon, permet de se lancer, monte équipe et lance dans un 1er projet
Démarrage de Kannelle
Kannelle est né d’un pivot
1er projet = Tripadvisor en vidéo. Faire des avis client en vidéo pour + d’authenticité, + de visuel et d’immersion et par la même occasion éviter les faux avis qui sont un fléau.
En travaillant 1 an sur ce 1er projet, l’équipe a développé notre technologie pour aider des personnes sans aucune expérience à réaliser des vidéos qui soient engageantes, qualitatives, etc
Le pivot vient de la demande d’entreprises d’avoir un produit similaire orienté pro.
Sondage du marché, demande énorme et potentiel incroyable => Naissance de Kannelle
Kannelle c’est quoi ?
Kannelle est solution de vidéo pour les entreprises
Philosophie : rendre la création de vidéo accessible à tous les collaborateurs « la vidéo pour tous »
De nombreuses entreprises (+ de 200 clients): Communicants et marqueteurs mais aussi RH, formation, innovation, chefs de projets, HSE, etc
En tant que femme dans la Tech, de quelles actions a bénéficié Carole
Constat : les femmes dans la Tech sont de + en + nombreuses et c’est positif
Plusieurs projets très intéressants qui sont nés ces dernières années
Exemple : Projet 50 in Tech.
Objectif : connecter les femmes dans la Tech pour arriver à 50% de femmes dans la Tech. Projet mené par super équipe et Caroline Ramade en tant que CEO.
Ils mènent différentes actions.
Avant covid, ils ont amené sélection de startups dirigées par des femmes à VivaTech pour offrir visibilité (avec pitch devant grande audience etc)
Kannelle faisait parti des 10 finalistes et a ouvert des opportunités (rencontre avec des investisseurs, rencontres clients).
=> ces initiatives sont importantes pour viser l’égalité et inspirer les futures entrepreneures.
Qu’est ce que je fais concrètement pour soutenir les femmes dans la Tech
Pas forcément décidé d’être tête de fil du mouvement en parlant beaucoup à la presse etc.
En revanche, sujet qui m’importe et j’ai une approche très concrète
2 actions concrètes à mener en tant que dirigeant :
1. S’assurer d’un recrutement égalitaire.
Faire les efforts nécessaires pour composer une équipe équilibrée, à parité.
Chez Kannelle :
- Equipe Marketing : 50% femmes, 50% hommes
- Équipe Sales : 75% femmes, 25% hommes
- Equipe relation client : 50% femmes, 50% hommes
- Déception jusqu’ici : seule équipe sur laquelle on ne trouve pas de profils féminins = équipe Tech 100% masculine.
Philosophie très égalitariste, homme femme mais aussi plus largement (à mon sens, égalité homme femme doit s’inscrire dans mouvement plus large d’égalité).
=> par exemple, on milite pour des salaires basés sur même système de rémunération pour tous.
Sur les équipes Sales par exemple, traditionnellement incentive à la performance. Chez Kannelle, on a fait le choix du salaire fixe pour tous.
Plusieurs raisons mais notamment, que tout le monde dans l’équipe se sente sur même pied d’égalité.
Pourquoi Sales serait-il payé à chaque fois qu’il atteint objectif alors que les tech ou le marketing ne serait pas payé quand ils atteignent leur objectifs ?
2. Prendre le temps d’inspirer les futures entrepreneures
Carole intervient de temps en temps dans des écoles pour expliquer son parcours et inspirer de futures jeunes entrepreneures.
Elle passe aussidu temps au téléphone avec des jeunes femmes qui la sollicitent pour son mentorat.
Même si s’agit d’un simple coup de fil de 30 min pour les motiver : elle le fait.
=> important car 1 rencontre, 1 histoire peut motiver et donner confiance
Le groupe Mastermind ré-ouvre ses portes prochainement . Informations et inscriptions ici
Comment faire évoluer le sujet des femmes dans la Tech ?
Comme dans tous les secteurs, on a besoin de modèles
Si on voit plus de femmes dans des positions tech ou de pouvoir, ça montre aux générations suivantes que c’est tout à fait atteignable et ça façonne les rêves et les projections
=> important de montrer les réussites féminines
Son livre favori : La vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink (lien affilié)
Il remet en cause système de carotte et du bâton, comme système de motivation => inspirant et pousse à travailler autrement
Sa citation / proverbe qui la suit partout :
Une main n’applaudit jamais seule – Morgan Sportès
Rester conscient de l’importance de l’équipe, du collectif. Le succès n’est jamais totalement individuel.
Important d’en être conscient. Les salariés de Kannelle reçoivent des BSPCE car c’est aussi leur projet.
Un truc d’efficacité que Carole utilise souvent :
Noter précisément les missions de la journée, dans un ordre précis, avec timing et s’y tenir.
Ça évite notamment de perdre du temps et de repousser les taches les moins agréables !
Contacts / réseaux sociaux
Mail : carole@kannelle.io
Linkedin : Carole Danancher
Instagram : Carole Danancher
Site : Kannelle
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